Séverine L.
Consultante en management - accompagnement de cadres dirigeants, travailleur ind
Spécialisée dans l'accompagnement des processus de changements, le management "éthique" et la médiation.
Depuis 2004 j'accompagne des dirigeants dans les différentes étapes de leurs parcours professionnel et personnel, afin qu'ils développent, exploitent et optimisent leurs talents de leader et de manager.
Les demandes sont variées : en phase de croissance : confronter, bousculer, pousser à se dépasser, se renouveller, communiquer plus efficacement (management, performance, motivation).
En phase de crise : un espace neutre et bienveillant de réflexion et de mise en action qui permettra de sortir des zones de turbulences par la gestion du stress, l'identification des priorités, le focus sur les objectifs, l'élaboration de nouvelles perspectives (challenges, motivation), la gestion des situations difficiles.
La demande peut aussi porter sur la recherche d'un équilibre dans leurs différents domaines de vie ( pour plus de plaisir dans le travail, plus de sérénité, l'ouverture sur d'autres horizons, recherche de sens...).
2001-2008 expatriation sur Londres. Je me forme au coaching et crée mon cabinet.
1995-2001 Direction des Ressources Humaines Groupe Alstom transport.gestion du recrutement, de la formation et du suivi de carrière.
mise en place d'une structure d'accueil des impatriés.
compétences développées :
Médiation et gestion des transitions : capacité à engager, enrichir et maintenir le dialogue dans un environnement international et pluridisciplinaire.
Identification des enjeux et de mise en place de stratégies d’atteinte des objectifs, gestion des priorités.
Management : capacité à regrouper autour de valeurs communes, à encadrer et à faire progresser des équipes et des groupes pluralistes.
Création, développement, gestion et administration d’une structure économique.
Supervision systémique.
Formation à l'Ethique Clinique(Comité d'Ethique Clinique de Cochin)
Présidente Fondatrice de l'Association des Parents Débutants (2009 Neuilly sur Seine)
Bénévolat auprès des jeunes mamans en difficultés (association for postnatal illness 2004-2008)
48 contactsConsultante en management - accompagnement de cadres dirigeants, Travailleur indépendant - OPERA réseau
2003 - 20102004-2010 Consultante en processus de changement, spécialisée dans le management éthique et la médiation.
Création et développement d’un cabinet de conseil et d’accompagnement de dirigeants (Coach&Go, Londres 2004-2008). Clientèle essentiellement composée de managers du secteur Banque-Finance et de créateurs d’entreprise.
Principaux domaines d’intervention :
- Prise en compte de la dimension éthique dans la pratique managériale. Gestion des objectifs stratégiques, résolution des conflits par le dialogue, la discussion et le consensus. Accompagnement
de cadres dirigeants dans leur réflexion et leur repositionnement de carrière (motivation, sens…).
- Réflexion sur les dimensions normatives et contractuelles, aide à la rédaction de codes de déontologie (dans le cadre de création d’entreprise).
Création et animation de séminaires autour de la parentalité (Coach&Kids, Londres 2004-2006).
Organisation et animation d’ateliers de discussion pour les parents (8 ateliers sur 3 ans de 15 participants).
1995-2001 ALSTOM Transport (1000 salariés) - Département Ressources Humaines
Au sein du département Communication Interne (1999-2001)
- Création d’une procédure d’accueil des impatriés, création et mise en place d’un programme de sensibilisation à l’interculturel pour les managers travaillant à l’international.
- Suivi de la communication interne autour des 4 plans sociaux, du respect par les managers des engagements pris avec les partenaires sociaux et de la médiation avec les salariés.
Au sein du département Formation (1995-1998)
- Gestion de la formation continue et participation à la mise en place de procédures de mobilité interne.
- Suivi de la politique de formation (recensement des besoins, achat des formations, sélection des partenaires pour la création des formations).