Nelly Harlé

1ère mission dans un contexte pharmaceutique: aide au déploiement d'un outil de Business Intelligence au sein d'un acteur mondial du médicament.
Durée de mon intervention sur projet: 6 mois
Projet entièrement mené en anglais.

2ème mission dans un contexte de R&D dans le secteur automobile.
Sujet: Mise en place d'une nouvelle approche d'organisation du savoir-faire et des processus de R&D. Le client est un groupe d'envergure mondiale et la mission se déroulait en parallele en Europe et aux Etats-Unis. Mon intervention s'est déroulée en priorité sur les chantiers nord-américains, avec une période de 5 mois sur place aux Etats-Unis.
Durée de mon intervention sur projet: 7 mois
Projet bilingue

3ème mission chez un leader du transport aérien.
Enjeux du projet :
Développer le Management de la performance et la planification de l’activité sur le hub.
Développer le Management de la Performance sur les process des améliorations au sol.
Mettre en place le schéma logistique client permettant d’optimiser en préparation de la saison les parcours client
Réaliser un plan d’économie sur les ressources transverses du Hub

J'ai travaillé chez Michelin aux Etats-Unis, en Géorgie, dans une petite usine d'une centaine de personnes.
J'ai réalisé ce stage dans le cadre d'une année de césure entre la deuxième et la troisième année de SUPAERO, pour une durée de 14 mois.
Mon rôle était de créer le poste d'organisateur industriel dans l'usine et de réaliser des missions de diagnostiques des différentes unités de production, créer la documentation adéquate, proposer et mettre en place des solutions d'amélioration continue.