Maxime SOLOMON

• Responsabilité de deux catégories d’achat couvrant multiples portefeuilles: services financiers, transferts de fonds, distributeurs automatiques, centres d’appels, transactions boursières, cartes de paiement, marketing, impression. Total de dépenses gérées: $90 millions par an
• Mise en place de la stratégie locale et gestion des clients internes
• Management direct d’un acheteur : suivi de la performance, gestion des objectifs, évaluation annuelle

• Développent de stratégies d’achats et fournisseurs pour le portefeuille impression sur la base d’évaluation des capacités des fournisseurs et la consolidation des besoins. Gestion des relations avec les clients internes. Coordination avec les équipes nationales et globales afin de s’assurer de la cohésion de la gestion des fournisseurs stratégiques globaux
• Team leader de l’équipe de six acheteurs basée à Derby : résolution des problèmes clés de gestion du personnel en support de l’équipe de management basée à Londres, participation dans la notation et l’évaluation de la performance
• Exécution de projets stratégiques pour des multiples catégories : impression marketing (Angleterre, Pologne, Belgique, Russie), centre d’appels (Italie), distribution de fonds d’investissements et recherche de marche (Luxembourg), cartes de paiement et codes pin (Emirats Arabes Unis), Service de paiement de retraites (Angleterre)
• Négociateur principal pour le portefeuille de cartes de crédit pour Citigroup UK : identification des besoins, participation à la rédaction de cahiers des charges, rédaction de l’appel d’offres, analyse des offres, négociation, contractualisation
• Responsabilité de $36 millions de dépenses annuelles

• Développement et mise en place de la stratégie globale pour le portefeuille à charge
• Négociateur principal pour l’ensemble des capteurs et système d’allumage pour le moteur de l’Airbus A350 : aide à la définition du cahier des charges, création et envoi de l’appel d’offres, définition des objectif de coûts, évaluation des réponses fournisseurs, analyse des coûts sur la durée du contrat. Reporting des activités aux clients internes et gestion d’une équipe de 4 personnes (ingénierie production, après-vente, achat opérationnel, ingénierie coûts)
• Négociateur principal pour le renouvellement de contrats de longue durée avec des fournisseurs stratégiques
• Responsable de la négociation commerciale des changements de spécifications techniques des capteurs et filtres du moteur du Boeing 787, réduction des coûts de £4.4 millions en valeur réelle
• Négociateur adjoint pour le portefeuille de capteurs et système d’allumage pour le moteur du Gulfstream G-650 : envois de l’appel d’offres, analyse des coûts, présentation aux clients internes afin d’obtenir l’approbation de la stratégie projet

• Réduction des interfaces fournisseur à travers de la mise en place d’intégrateurs et la création de 120 kits couvrant plus de 600 pièces
• Responsable des jalons clés du programme de transformation de la supply chain envers toutes les unités de production pour la fonction Achats et liaison avec les équipes de mise en place opérationnelle
• Identification de nouvelles opportunités en liaison avec les acheteurs seniors

• Analyse de la performance fournisseurs à l’aide de tableaux de bord – identification de tendances et de problèmes de qualité et problèmes logistiques
• Travail sur le site de production d’un fournisseur pour résoudre de problèmes de qualité en utilisant des outils de lean management (process mapping, FMEA, Poka-Yoke, SMED)
• Présentation de sensibilisation sur la qualité auprès des ouvriers d’un fournisseur

• Paiement des factures et résolution des problèmes quotidiens des fournisseurs
• Création des ordres d’achats
• Liaison avec les contrôleurs MRP pour d’assurer de la livraison des parts
• Maintenance de SAP et mise à jour des données

• Analyse de la nomenclature produit pour identifier des nouvelles opportunités
• Analyse de valeur pour identifier des pièces de classe C et réduire les niveaux d’inventaire géré en interne
• Création d’une base de données pour améliorer l’efficacité de l’équipe