Loïc BROHARD
General Manager - Finance & Control, Sony Marketing Europe - UK
Plus de 12 années d'expérience internationale en Finance, Contrôle de Gestion corporate et opérationel, et Business Process.
Actuellement General Manager Finance & Control chez SONY Marketing Europe, Consumer Audio Video (basé au Royaume-Uni) et CFO de cette division de Sony UK Ltd. En charge du Profit & Loss (7 Business Groups européens, 5 milliards € de CA, 280 millions € de dépenses), le contrôle financier du stock (130 millions € localisés dans 3 hubs européens), Balance Sheet et Gouvernance (Contrôle interne et Sarbannes-Oxley)
Management d'une équipe de 14 personnes
Au premier rang de projets Européens tournant autour l'amélioration des opérations.
Specialites :
Business Planning & Control activities (month end closing, budgeting, forecasting, reporting, etc...)
Management Accounting, FP&A Control
Business Process covering both financial and operational angles
SAP FI/CO modules - SAP BW
Governance : compliance with the Group financial framework and policy, internal controls, SOX
83 contactsResponsable du Contrôle de Gestion chez SONY Marketing Europe (basé au Royaume Uni)
Responsable de trois équipes (12 personnes) couvrant :
· Politique et maintenance des prix de transfert européens, analyse de marges
· Contrôle et suivi des dépenses (280 m€)
· Contrôle des opérations des équipes Administration du Stock des 3 centres de distribution en Europe (100 m€) et contrôle des dépenses logistiques (30m€)
· Clôture analytique des comptes mensuelle, Budget, Forecast, Reporting; Profit & Loss et Balance Sheet
· Participation à des projects européens (outils de Planning & Control, nouveaux « business models » Finance et Supply Chain sur des plateformes SAP-R3)
· Gouvernance et Sarbanes-Oxley SOX404
2003 - 2004Responsable du Contrôle de Gestion
Audio Video Marketing and Operations European Hub
Control & Planning
Financial Business Process, and Finance compliance of Logistic European Hub project
2001 - 2002Contrôleur de Gestion Européen - AVIT (Audio Video, Information Technology)
European Operation Centre : Contrôle de Gestion central et coordination avec les filiales commerciales européennes. Mise en place d’outils de contrôle pan-européens
1998 - 2000Refonte du service Contrôle de Gestion et du Système d’Information (SAP / Intranet)
Contrôle et support opérationnel aux équipes des Directions Commerciale, Marketing et Logistique
Préparation de la fusion avec Novartis Agro pour former Syngenta
1995 - 1997Division Grand Public, rattaché à la Direction Générale.
Contrôle opérationnel - Outils d’aide à la décision - Tableau de bord - Analyse de l’activité - Clôture mensuelle - Reporting - Prévisions - Budget.
Implémentation SAP-R3 : responsable du module Controlling (projet 9 mois).
Corporate Planning & Control, rattaché à la Direction Financière.
Clotûre analytique des comptes mensuelle - Suivi des dépenses.
Budget - Consolidation usine - Reporting Groupe Europe et Japon.