Céline Bannino
Directeur Marketing EMEA, GAMES, The Walt Disney Company
2006 - 2008Bureaux à Marseille et à Londres
Conseil d'entreprises en marketing stratégique & international
Missions en entreprises - Management d'équipes & de projets
Etudes d'implantation ou de partenariats au UK
Représentation marketing et vente sur Londres
Expert auprès de DeMatteo Monness LLC research firm www.dmllc.com
http://web.mac.com/celinebannino
Consultant pour l'International Mobile Games Awards:
Coordination des actions marketing avec les sponsors (Adobe, Orange, TI, Nvidia, Nokia, Movida)
Cours de marketing du Jeu Vidéo à l'universite de Nice Sophia Antipolis et de Marketing industriel à l'université de Toulon
2002 - 2005International Marketing Director - Video Games
- Elaboration de la stratégie marketing et commerciale pour la Business Unit sur 12 pays. Gestion d'un budget de 4 millions d'euros.
- Analyse et gestion du P&L sur les produits de la Business Unit
- Négociation et implémentation de contrats de distribution d'un montant total supérieur à 25 millions d'euros avec des éditeurs de jeux vidéos.
- Gestion des annonces et du cycle de vie produit de plus de 30 skus par an (CA:65 millions d'euros)
- Coordination des efforts de production de marketing et de ventes avec les studios US et les équipes de développement locales.
- Mise en place de partenariats de co-branding et cross-promotion avec des majors du monde des loisirs.
- Création de l'équipe marketing : de 1 à 6 personnes pleinement opérationnelles en 6 mois. Aujourd'hui 12 personnes en poste
2000 - 2002Elaboration, lancement et animation du site www.divento.com.
-Définition de la stratégie de positionnement et de communication du site.
-Mise en œuvre des budgets de recrutement et de fidélisation.
-Développement d’un réseau de partenariats avec les institutions culturelles, les entreprises et sites web en affinité en vue d’optimiser le recrutement viral.
-Développement des synergies «groupe» visant à mutualiser les coûts d’exploitation : gestion des bases clients, tracking, régies et ad-serving…
-Mise en place d’une politique de contrôle par études quantitatives et qualitatives menées aux divers stades d’évolution du site.
-Définition et mise en place d’une politique de vente de contenu en collaboration avec d’autres entité du groupe permettant une diversification du « business plan ».
1999 - 2000Participation à l'élaboration de la stratégie E-business Europe.
-Promotion des produits Lexmark sur le Net et des sites Lexmark tous média.
-Mise en place d'une centralisation des sites Lexmark sous architecture dynamique, personnalisable.
-Utilisation des outils électroniques pour une automatisation des procédures internes et une rationalisation des approches B2B et B2C.
-Définition d'une politique de "customer knowledge management" (en collaboration avec l'équipe CRM).
-Gestion des prestataires de services web.
-Développement de partenariats Internet.
-Création et gestion de l'évolution du site www.print-art.com.
1996 - 1998Elaboration de la stratégie marketing Europe.
-Mise en place de procédures et d'outils de suivi des ventes.
-Gestion des problématiques d'approvisionnement et de prévisions des ventes.
-Gestion d'un groupe de réflexion sur la fidélisation clients.
1994 - 1996Elaboration du plan produits en relation avec les Etats-Unis.
-Coordination du plan d'annonce européen sur 14 pays.
-Conception d'outils de support marketing : brochures, argumentaires...
-Gestions de partenariats commerciaux (team lead).